Durante la guerra civile americana l'Unione ha avuto così tanti vantaggi in termini di forza lavoro, industria e finanze che avrebbe dovuto essere conclusa in pochi mesi. Perché ci sono voluti quattro lunghi anni?
Risposte
11/21/2024
Darian
Perché non lo fai avere risorse, devi effettivamente renderle disponibili per l'uso.
In breve: fornendo centinaia di migliaia di soldati in un continente è incubo difficile e può prendere anni per avere ragione.
L'Unione aveva un gran numero di fabbriche, materie prime, un'infrastruttura di trasporto flessibile e un deciso vantaggio in termini di forza lavoro. Ma a accesso tutto ciò, devi impegnarti in a massiccio espansione burocratica.
Il dipartimento della guerra durante la guerra civile, attualmente sede del moderno edificio del tesoro. Questo era un enorme edificio per uffici per l'epoca e ospitava un unico ufficio telegrafico nella capitale degli Stati Uniti.
Prendiamo l'uniforme di un soldato dell'Unione: hai stivali, cinture, pantaloni, una tunica, il kepi, le cartucce (e la scatola delle cartucce), una scatola per cappelli (e cappucci), la sua baionetta, il fodero della baionetta, razioni standard, una mensa , la sua bisaccia e il suo fucile. E questo è tutto ciò che potrei immaginare dalla cima della mia testa.
L'esercito dell'Unione alla vigilia della guerra civile era minuscola-poco più di 16,000 uomini per l'intero paese. I contratti attuali avrebbero No Way per produrre abbastanza per fornire 500,000.
L'espansione dell'esercito dell'Unione fu un'impresa enorme e ciò creò notevoli problemi di approvvigionamento. In linea generale, all'inizio il Dipartimento di Guerra ha calciato la lattina lungo la strada e fatto in modo che chiunque sollevasse l'unità le rifornisse completamente. Le unità a volte avevano selvaggiamente equipaggiamenti diversi, persino pistole diverse, che rendevano difficile fornire loro. Ma, alla fine, quelle truppe dovevano essere equipaggiate secondo uno standard e il governo federale prese il controllo dell'offerta.
Come esempio di base, pensiamo all'autorizzazione iniziale del Congresso per 500,000 uomini nel 1861. La storia delle forniture sarà molto più complessa di questa, ma, ancora una volta, stiamo solo illustrando le difficoltà.
Per ognuno di quei 500,000 uomini, avrai bisogno di tutto ciò che ho salito sopra. Devi stipulare un contratto con bootmaker industriali per produrre scarpette da 500,000 paia con breve preavviso: nessuno ha quel tipo di capacità, quindi dovrai contrarlo a centinaia di produttori più piccoli. E poi avrai bisogno di loro per produrre di più perché gli stivali si consumano. Ne occorreranno altre centinaia per produrre pantaloni, tuniche e kepi. Altre centinaia per produrre cinture, scatole per cartucce, scatole per cappelli e zaini. Avrai bisogno di armature per produrre palline, cartucce e tappi. Avrai bisogno di altre preoccupazioni per produrre le baionette e i foderi a baionetta. Dovrai contrarre un numero sufficiente di produttori alimentari in modo da poter ottenere razioni sufficienti per nutrire idealmente 500,000 uomini per un lungo periodo di tempo. Avrai bisogno di creare armamenti con una capacità produttiva sufficiente per produrre centinaia di migliaia di fucili.
Vedi tutto quello che indossa quel ragazzo? Devi trovare persone per fare tutto questo. Tempi 500,000. E poi di più perché l'attrezzatura si perde e si consuma. Questo significa tutto fino alla fibbia della cintura.
Un singolo soldato potrebbe presentarsi sul campo di battaglia con qualcosa come l'equipaggiamento prodotto da dieci diverse compagnie, tutti contratti per farlo da un governo che non aveva pianificato un tipo di espansione militare fino a pochi mesi fa.
Che da solo è uno sforzo enorme e richiede un Enorme burocrazia per tenere traccia e organizzare.
E poi devi davvero ottenere quei prodotti ai soldati. Non va bene se gli stivali della McBootface And Sons Co. sono in un magazzino da qualche parte in Indiana o nel Massachusetts: devi trasportarli. Quindi devi negoziare con le compagnie ferroviarie: tasse, orari, una possibile espansione del personale. E non era come l'Amtrak oggi, c'erano molti vettori ferroviari minori e maggiori, ciascuno operante in varie regioni.
Ferrovie negli Stati Uniti antebellum Dovresti avere persone che si occupano degli orari dei binari e dei marciapiedi di tutti i principali snodi di transito nel paese sotto il tuo controllo, negoziando il gran numero di compagnie ferroviarie indipendenti, assicurando la loro cooperazione e il tempismo delle spedizioni di forniture tra città ai depositi di approvvigionamento in prima linea.
Ancora una volta, come illustrazione (semplificata): è necessario equipaggiare un reggimento (1,000) uomini per combattere. Potresti avere i loro stivali prodotti dall'Ohio, i loro pantaloni prodotti a New York, le loro camicie e tuniche prodotte in Pennsylvania, i loro fucili prodotti in Massachusetts, i loro zaini, i sacchetti di cartucce e le custodie per cappelli prodotti in Illinois. Le loro baionette potrebbero essere state prodotte nel (diciamo) Rhode Island.
Devi ottenere tutti i di quello in cui il reggimento si sta radunando - diciamo, New York. Dovresti organizzare che gli scarponi arrivino a Cincinnati, assicurati che vengano spostati da un treno locale a uno a lunga percorrenza lì, che gli scarponi vengano spediti a Baltimora, possibilmente li scarichi e ricarichi su un altro treno, li hanno spedito a nord a Filadelfia, possibilmente cambiare treno e poi portarli a New York. Dovresti procurarti le camicie e le tuniche da qualunque parte della Pennsylvania a Filadelfia e poi a New York. I loro zaini, sacchetti di cartucce e borsellini dall'Illinois allo snodo di Chicago, a Cincinnati, poi a Balitmore, Filadelfia e poi a New York.
Idealmente, dovresti destreggiarti tutti i degli orari ferroviari delle compagnie ferroviarie interessate per assicurarsi che tutti abbiano raggiunto l'unità entro la stessa settimana. Non vuoi trattenere un reggimento perché non ha stivali perché si sono persi a Cincinnati da qualche parte.
Questo, ovviamente, non è un reale esempio, ha solo lo scopo di illustrare la logistica incubo di fornire così tanti uomini. Questa difficoltà ha perseguitato molto l'Unione nella prima guerra mondiale.
E tieni presente: questa è solo fanteria.
Con cavalleria: dove stai ottenendo migliaia su migliaia dei cavalli necessari per equipaggiare i reggimenti di cavalleria? Quei reggimenti sono provvisti di mangime per cavalli? Dove stanno prendendo le loro carabine e sciabole?
Con l'artiglieria: chi lancia tutte quelle centinaia e centinaia di cannoni? Chi sta producendo le munizioni secondarie per un il cannone? Chi fornisce i cavalli che tireranno non solo i cannoni, ma i cassoni per le munizioni del cannone? Ancora una volta, quei cavalli sono provvisti di mangime o si prevede che foraggino?
Inoltre, dovevi controllare e controllare i prodotti di ciascun appaltatore e avrebbero dovuto ricontrollare il loro subappaltatori. Cosa succede se McBootface And Sons Co. ottiene un pessimo ordine di pelletteria e riferisce il problema al governo? Cosa succede se Boomstick Armouries ti spedisce un pacchetto di cattivi tappi a percussione? Cosa succede se Happy Eatums Co. decide che probabilmente va bene spedire pacchi di cartucce che sono più larve del pane? Avresti bisogno di un modo per andare, "hey, aspetta un secondo, questa compagnia ci ha bruciato sulle spedizioni X, Y e Z". Ancora di più, dovresti avere un modo per sapere, "okay, la spedizione X è andata al 133 ° Reggimento di New York ora ad Alessandria, e la spedizione X è stata prodotta dalla società Y, ma la spedizione X è andata male." Poi potresti far girare la Compagnia Y e dire "oh, no, non ce l'abbiamo fatta, abbiamo comprato i rifornimenti dalla Compagnia Z e te li abbiamo appena spediti." Quindi dovresti sapere chi ha fornito loro.
Quindi dovresti avere risme su risme di scartoffie (e gli impiegati applicabili) per tenere traccia di chi sta spedendo cosa dove, quindi sapresti se i rifornimenti stavano arrivando alle unità e chi li stava fornendo.
Tutto ciò significa a mostruoso espansione del dipartimento di guerra. Dovresti assumere persone che hanno familiarità con gli orari delle ferrovie in modo che possano organizzare le spedizioni, dovresti assumere un dipartimento di archivi e impiegati per tenere traccia di quali ordini sono precedenti e quali sono in sospeso, dovresti espandere il Ufficio del Quartermaster per tenere traccia di tutto. Dovresti avere persone che tengono traccia di dove ciascuna unità è e può essere fornita. Dovresti espandere il tuo corpo di ingegneri in modo da poter riparare (o persino costruire) linee ferroviarie, se necessario. Dovresti avere un certo grado di test del prodotto e controllo di qualità. Dovresti avere persone in grado di negoziare contratti con le centinaia o migliaia di preoccupazioni che stai affrontando che stanno fornendo attrezzature per l'esercito.
faresti anche devono sperare che i responsabili delle richieste non stessero semplicemente consegnando contratti ai loro amici non qualificati e ingannando il governo degli Stati Uniti.
Tutto questo è stato, come puoi presumere, davvero, molto difficile per l'Unione. Le truppe arrivarono al fronte senza equipaggiamento o con equipaggiamento scadente. Alcuni stati hanno fornito attrezzature diverse rispetto ad altri, il che significava che dovevi avere a che fare con società diverse per apparecchiature diverse. Prima che il dipartimento di guerra ottenesse un controllo, c'erano alcune truppe che vivevano di caccia, con uniformi in disintegrazione o razioni pericolosamente marce. La gente restituiva ai propri amici contratti a casa, che a loro volta acquistavano forniture vecchie, inferiori o danneggiate, e poi passavano quelle all'esercito per un profitto.
Ci voleva l'Unione anni per rendere tutto in linea, in gran parte grazie a Edwin Stanton. Cameron, il primo segretario alla guerra, gli è appena caduto in faccia.
Quindi non si tratta solo di avere una fabbrica da qualche parte. Bello. Ma devi effettivamente metterlo in atto: devi organizzare affari, organizzare i trasporti, assicurarti che il prodotto soddisfi alcuni standard di qualità e consegnalo ai tuoi uomini.
Un altro problema è il generale stile di guerra nella prima guerra mondiale.
La maggior parte dei livelli superiori di entrambe le parti erano pieni di uomini di West Point. (Contrariamente alla credenza popolare, la Confederazione ha fatto non ottenere la maggior parte degli uomini di West Point - il rapporto era all'incirca 2: 1 a favore dell'Unione.)
West Point era una buona scuola di ingegneria, probabilmente la migliore del paese, ma in realtà non era una scuola eccezionale principale un esercito. L'esercito americano antebellico considerava la scienza militare equivalente all'ingegneria militare, quindi il curriculum era, secondo i nostri standard, molto leggero in termini di tattica e strategia e molto pesante sull'ingegneria militare.
In effetti, l'esercito americano era sostanzialmente in bancarotta intellettuale prima della guerra civile. Il cerebrale universalmente riconosciuto dell'esercito, HW Halleck, ottenne la sua reputazione fondamentalmente solo pubblicando un libro che era in realtà solo una traduzione e parafase di Jomini, che lui stesso era già in procinto di accettarlo. La maggior parte dei cadetti non legge mai niente come Clausewitz o altri pensatori sulla strategia militare. Quelli che lo facevano erano in minoranza, gli "intellettuali" dell'esercito.
HW Halleck, soprannominato "Old Brains", perché era il capo intellettuale dell'esercito americano antebellico. Ma anche il mente superiore dell'esercito degli Stati Uniti ottenne questa reputazione traducendo un rigurgitante lavoro di decenni di Jomini!
Gli eserciti degli stati europei erano consapevoli di ciò e consideravano l'universo abbastanza universalmente l'esercito americano un arretrato: l'esercito americano era per l'esercito francese come l'esercito dell'Arabia Saudita è per il moderno esercito americano. In altre parole, "praticamente si gioca a un gioco con la palla completamente diverso".
Inoltre, i (relativamente pochi) soldati e ufficiali che ha avuto qualsiasi esperienza di comando ebbe durante la Guerra Messicano-Americana che era a) una ventina di anni prima della Guerra Civile, e b) era, secondo i termini della Guerra Civile, una scaramuccia di fuoco. Più soldati dell'Unione morirono nella battaglia di Antietam - un solo giorno - rispetto ai soldati americani, a nord e a sud, durante l'anno e i nove mesi della guerra messicano-americana.
La maggior parte degli alti funzionari su entrambi i lati non aveva né l'esperienza pratica né le basi teoriche necessarie per controllare grandi quantità di uomini in combattimento.
Gli ufficiali junior erano un problema completamente diverso. Quando è arrivata la guerra e l'Unione aveva bisogno di espandere il suo esercito, non era prevista una forza sollevata a livello nazionale. L'esercito degli Stati Uniti non aveva intenzione di raccogliere direttamente centinaia di migliaia di uomini: non era, fino a pochi mesi prima, una forza di circa 16,000 uomini sparsi in tutti gli Stati Uniti
Quindi, il governo dell'Unione si rivolse a quello che era fondamentalmente il vecchio sistema di milizia dei primi Stati Uniti: gli stati avrebbero raccolto, finanziato e attrezzato i propri reggimenti per servire come unità di volontariato all'interno dell'esercito americano. L'esercito americano regolare, nel frattempo, servirebbe da nucleo centrale di soldati professionisti.
Come afferma è andato in giro alzare quelle unità si è rivelato un po 'un problema. Non esisteva alcun sistema di controllo, nessun modo per dire se la persona effettivamente al comando di un reggimento aveva il diritto di essere lì. Alcuni reggimenti furono allevati solo da persone abbastanza ricche da allevarli. Altri sono stati raccolti da politici che hanno raccolto i soldi dai benefattori. Altri ancora erano guidati da amici di persone potenti che riuscivano a contorcersi con i propri uomini. Tutti procedettero a vestire e uniformare i loro uomini ai propri gusti.
Facciamo una partita veloce. Dimmi, se puoi, da che parte stavano gli uomini nelle foto sotto:
Tempo scaduto! I ragazzi in blu in cima erano uomini dell'Alabama che combattevano per il sud. Il ragazzo in grigio in fondo è con la settima milizia di New York, che ha combattuto per l'Unione.
Quindi il periodo di raccolta iniziale era giusto pieno con confusione e, per di più, persone che non sapevano cosa stavano facendo.
In altre parole, le persone che guidavano molti dei reggimenti avevano l'esperienza di essere un soldato tanto quanto i loro stessi privati - fino a pochi giorni prima, entrambi erano civili con zero esperienza militare. Fecero ciò che ritenevano interessante con i loro reggimenti e non pensarono molto alle praticità della guerra.
Ciò non è di buon auspicio nelle battaglie iniziali, sia per la Confederazione che per l'Unione.
Gli alti funzionari di entrambi le parti inizialmente tentarono di mettere in scena la guerra come le guerre napoleoniche Pt. 2. Hanno cercato di superare in astuzia e di manovrare a vicenda e di colpire il colpo mortale assoluto su un'altra unità.
Prendi la Battaglia di Bull Run, ad esempio: l'Esercito dell'Unione ha diviso le sue forze, con un lato avanzato da est attraverso Bull Run e un altro lato da sud lungo la Warrington Turnpike. Le forze che avanzano da sud impegnerebbero il fronte dei Confederati mentre le forze dall'est si imbatterono nel loro fianco. Non è stato un male piano sulla faccia di esso, ma nessuno Stavo davvero realizzando. Le strade si rivelarono essere carreggiate, alti ufficiali si occuparono di reggimenti di microgestione, ci furono ritardi interminabili. L'esercito dell'Unione, circa 34,000 forti, riuscì solo a impegnarsi per 18,000. Le truppe - da entrambe le parti - si sono appena rotte e hanno corso alla minima provocazione.
I commenti di Sherman sulla battaglia dicono tutto: "Ora è generalmente ammesso che fu una delle battaglie della guerra meglio pianificate, ma una delle più combattute".
Questo era abbastanza endemico in entrambi gli eserciti in questa fase della guerra: cercarono di sviluppare piani intelligenti, ma complicati, che le loro forze inesperte non avevano alcuna speranza di realizzare davvero. Il Sud è stato in grado di vincere qui perché era giusto meno male dell'Unione, non perché era stellare da sola. Le cose iniziarono a cambiare per l'Unione quando i comandanti dell'Unione iniziarono a fare esperienza nello sviluppo di piani semplici e diretti che i loro soldati potevano effettivamente attuare efficacemente.
Quindi l'Esercito dell'Unione aveva molti uomini, ma ne soffriva Enorme quantità di inesperienza e inettitudine (come hanno fatto i Confederati).
Ancora una volta, ci vollero anni dell'esercito per risolvere questo problema. Iniziarono richiedendo che i comandanti del reggimento fossero qualificati per i loro posti e iniziarono a controllarli in modo aggressivo. Continuarono sparando senza scrupoli e degradando gli alti ufficiali che avevano fallito: se avevano incasinato una battaglia, furono rimandati al comando di un corpo e qualcun altro fu allevato. Le unità stesse divennero più esperte e indurite dalla battaglia mentre la guerra andava avanti.
Questi sono solo alcuni dei motivi, ma sono importanti.
Puoi avere un enorme vantaggio nell'industria, ma ci vuole molto tempo e molti sforzi per trasformare effettivamente quell'industria in guerra e per organizzare le ondate su ondate di rifornimenti che attraversano il tuo sistema di trasporto.
Puoi avere un enorme vantaggio in termini di forza lavoro, ma ci vuole molto tempo non solo per raccogliere e addestrare i tuoi soldati, ma per imparare effettivamente come controllare le tue truppe, dispiegarle in modo efficace e capire che tipo di piani sono i tuoi soldati effettivamente capace di capire. Questo vale il doppio per la prima guerra civile, dove praticamente entrambe le parti stavano iniziando da zero.
Non posso dire di meglio, ma questi sono alcuni libri davvero buoni sugli investimenti nei mercati finanziari -1. Guida al mercato azionario indiano (Autore - Jitendra Gala)2. Guida ai fondi comuni indiani (Autore - Ankit Gala & Jitendra Gala)3. Guida al trading intraday (autore - Ankit Gala & Jitendra Gala)4. Guida ai futures e alle opzioni (Autore - Ankit Gala & Jitendra Gala)5. Un a...
Perché non lo fai avere risorse, devi effettivamente renderle disponibili per l'uso.
In breve: fornendo centinaia di migliaia di soldati in un continente è incubo difficile e può prendere anni per avere ragione.
L'Unione aveva un gran numero di fabbriche, materie prime, un'infrastruttura di trasporto flessibile e un deciso vantaggio in termini di forza lavoro. Ma a accesso tutto ciò, devi impegnarti in a massiccio espansione burocratica.
Il dipartimento della guerra durante la guerra civile, attualmente sede del moderno edificio del tesoro. Questo era un enorme edificio per uffici per l'epoca e ospitava un unico ufficio telegrafico nella capitale degli Stati Uniti.
Prendiamo l'uniforme di un soldato dell'Unione: hai stivali, cinture, pantaloni, una tunica, il kepi, le cartucce (e la scatola delle cartucce), una scatola per cappelli (e cappucci), la sua baionetta, il fodero della baionetta, razioni standard, una mensa , la sua bisaccia e il suo fucile. E questo è tutto ciò che potrei immaginare dalla cima della mia testa.
L'esercito dell'Unione alla vigilia della guerra civile era minuscola-poco più di 16,000 uomini per l'intero paese. I contratti attuali avrebbero No Way per produrre abbastanza per fornire 500,000.
L'espansione dell'esercito dell'Unione fu un'impresa enorme e ciò creò notevoli problemi di approvvigionamento. In linea generale, all'inizio il Dipartimento di Guerra ha calciato la lattina lungo la strada e fatto in modo che chiunque sollevasse l'unità le rifornisse completamente. Le unità a volte avevano selvaggiamente equipaggiamenti diversi, persino pistole diverse, che rendevano difficile fornire loro. Ma, alla fine, quelle truppe dovevano essere equipaggiate secondo uno standard e il governo federale prese il controllo dell'offerta.
Come esempio di base, pensiamo all'autorizzazione iniziale del Congresso per 500,000 uomini nel 1861. La storia delle forniture sarà molto più complessa di questa, ma, ancora una volta, stiamo solo illustrando le difficoltà.
Per ognuno di quei 500,000 uomini, avrai bisogno di tutto ciò che ho salito sopra. Devi stipulare un contratto con bootmaker industriali per produrre scarpette da 500,000 paia con breve preavviso: nessuno ha quel tipo di capacità, quindi dovrai contrarlo a centinaia di produttori più piccoli. E poi avrai bisogno di loro per produrre di più perché gli stivali si consumano. Ne occorreranno altre centinaia per produrre pantaloni, tuniche e kepi. Altre centinaia per produrre cinture, scatole per cartucce, scatole per cappelli e zaini. Avrai bisogno di armature per produrre palline, cartucce e tappi. Avrai bisogno di altre preoccupazioni per produrre le baionette e i foderi a baionetta. Dovrai contrarre un numero sufficiente di produttori alimentari in modo da poter ottenere razioni sufficienti per nutrire idealmente 500,000 uomini per un lungo periodo di tempo. Avrai bisogno di creare armamenti con una capacità produttiva sufficiente per produrre centinaia di migliaia di fucili.
Vedi tutto quello che indossa quel ragazzo? Devi trovare persone per fare tutto questo. Tempi 500,000. E poi di più perché l'attrezzatura si perde e si consuma. Questo significa tutto fino alla fibbia della cintura.
Un singolo soldato potrebbe presentarsi sul campo di battaglia con qualcosa come l'equipaggiamento prodotto da dieci diverse compagnie, tutti contratti per farlo da un governo che non aveva pianificato un tipo di espansione militare fino a pochi mesi fa.
Che da solo è uno sforzo enorme e richiede un Enorme burocrazia per tenere traccia e organizzare.
E poi devi davvero ottenere quei prodotti ai soldati. Non va bene se gli stivali della McBootface And Sons Co. sono in un magazzino da qualche parte in Indiana o nel Massachusetts: devi trasportarli. Quindi devi negoziare con le compagnie ferroviarie: tasse, orari, una possibile espansione del personale. E non era come l'Amtrak oggi, c'erano molti vettori ferroviari minori e maggiori, ciascuno operante in varie regioni.
Ferrovie negli Stati Uniti antebellum Dovresti avere persone che si occupano degli orari dei binari e dei marciapiedi di tutti i principali snodi di transito nel paese sotto il tuo controllo, negoziando il gran numero di compagnie ferroviarie indipendenti, assicurando la loro cooperazione e il tempismo delle spedizioni di forniture tra città ai depositi di approvvigionamento in prima linea.
Ancora una volta, come illustrazione (semplificata): è necessario equipaggiare un reggimento (1,000) uomini per combattere. Potresti avere i loro stivali prodotti dall'Ohio, i loro pantaloni prodotti a New York, le loro camicie e tuniche prodotte in Pennsylvania, i loro fucili prodotti in Massachusetts, i loro zaini, i sacchetti di cartucce e le custodie per cappelli prodotti in Illinois. Le loro baionette potrebbero essere state prodotte nel (diciamo) Rhode Island.
Devi ottenere tutti i di quello in cui il reggimento si sta radunando - diciamo, New York. Dovresti organizzare che gli scarponi arrivino a Cincinnati, assicurati che vengano spostati da un treno locale a uno a lunga percorrenza lì, che gli scarponi vengano spediti a Baltimora, possibilmente li scarichi e ricarichi su un altro treno, li hanno spedito a nord a Filadelfia, possibilmente cambiare treno e poi portarli a New York. Dovresti procurarti le camicie e le tuniche da qualunque parte della Pennsylvania a Filadelfia e poi a New York. I loro zaini, sacchetti di cartucce e borsellini dall'Illinois allo snodo di Chicago, a Cincinnati, poi a Balitmore, Filadelfia e poi a New York.
Idealmente, dovresti destreggiarti tutti i degli orari ferroviari delle compagnie ferroviarie interessate per assicurarsi che tutti abbiano raggiunto l'unità entro la stessa settimana. Non vuoi trattenere un reggimento perché non ha stivali perché si sono persi a Cincinnati da qualche parte.
Questo, ovviamente, non è un reale esempio, ha solo lo scopo di illustrare la logistica incubo di fornire così tanti uomini. Questa difficoltà ha perseguitato molto l'Unione nella prima guerra mondiale.
E tieni presente: questa è solo fanteria.
Con cavalleria: dove stai ottenendo migliaia su migliaia dei cavalli necessari per equipaggiare i reggimenti di cavalleria? Quei reggimenti sono provvisti di mangime per cavalli? Dove stanno prendendo le loro carabine e sciabole?
Con l'artiglieria: chi lancia tutte quelle centinaia e centinaia di cannoni? Chi sta producendo le munizioni secondarie per un il cannone? Chi fornisce i cavalli che tireranno non solo i cannoni, ma i cassoni per le munizioni del cannone? Ancora una volta, quei cavalli sono provvisti di mangime o si prevede che foraggino?
Inoltre, dovevi controllare e controllare i prodotti di ciascun appaltatore e avrebbero dovuto ricontrollare il loro subappaltatori. Cosa succede se McBootface And Sons Co. ottiene un pessimo ordine di pelletteria e riferisce il problema al governo? Cosa succede se Boomstick Armouries ti spedisce un pacchetto di cattivi tappi a percussione? Cosa succede se Happy Eatums Co. decide che probabilmente va bene spedire pacchi di cartucce che sono più larve del pane? Avresti bisogno di un modo per andare, "hey, aspetta un secondo, questa compagnia ci ha bruciato sulle spedizioni X, Y e Z". Ancora di più, dovresti avere un modo per sapere, "okay, la spedizione X è andata al 133 ° Reggimento di New York ora ad Alessandria, e la spedizione X è stata prodotta dalla società Y, ma la spedizione X è andata male." Poi potresti far girare la Compagnia Y e dire "oh, no, non ce l'abbiamo fatta, abbiamo comprato i rifornimenti dalla Compagnia Z e te li abbiamo appena spediti." Quindi dovresti sapere chi ha fornito loro.
Quindi dovresti avere risme su risme di scartoffie (e gli impiegati applicabili) per tenere traccia di chi sta spedendo cosa dove, quindi sapresti se i rifornimenti stavano arrivando alle unità e chi li stava fornendo.
Tutto ciò significa a mostruoso espansione del dipartimento di guerra. Dovresti assumere persone che hanno familiarità con gli orari delle ferrovie in modo che possano organizzare le spedizioni, dovresti assumere un dipartimento di archivi e impiegati per tenere traccia di quali ordini sono precedenti e quali sono in sospeso, dovresti espandere il Ufficio del Quartermaster per tenere traccia di tutto. Dovresti avere persone che tengono traccia di dove ciascuna unità è e può essere fornita. Dovresti espandere il tuo corpo di ingegneri in modo da poter riparare (o persino costruire) linee ferroviarie, se necessario. Dovresti avere un certo grado di test del prodotto e controllo di qualità. Dovresti avere persone in grado di negoziare contratti con le centinaia o migliaia di preoccupazioni che stai affrontando che stanno fornendo attrezzature per l'esercito.
faresti anche devono sperare che i responsabili delle richieste non stessero semplicemente consegnando contratti ai loro amici non qualificati e ingannando il governo degli Stati Uniti.
Tutto questo è stato, come puoi presumere, davvero, molto difficile per l'Unione. Le truppe arrivarono al fronte senza equipaggiamento o con equipaggiamento scadente. Alcuni stati hanno fornito attrezzature diverse rispetto ad altri, il che significava che dovevi avere a che fare con società diverse per apparecchiature diverse. Prima che il dipartimento di guerra ottenesse un controllo, c'erano alcune truppe che vivevano di caccia, con uniformi in disintegrazione o razioni pericolosamente marce. La gente restituiva ai propri amici contratti a casa, che a loro volta acquistavano forniture vecchie, inferiori o danneggiate, e poi passavano quelle all'esercito per un profitto.
Ci voleva l'Unione anni per rendere tutto in linea, in gran parte grazie a Edwin Stanton. Cameron, il primo segretario alla guerra, gli è appena caduto in faccia.
Quindi non si tratta solo di avere una fabbrica da qualche parte. Bello. Ma devi effettivamente metterlo in atto: devi organizzare affari, organizzare i trasporti, assicurarti che il prodotto soddisfi alcuni standard di qualità e consegnalo ai tuoi uomini.
Un altro problema è il generale stile di guerra nella prima guerra mondiale.
La maggior parte dei livelli superiori di entrambe le parti erano pieni di uomini di West Point. (Contrariamente alla credenza popolare, la Confederazione ha fatto non ottenere la maggior parte degli uomini di West Point - il rapporto era all'incirca 2: 1 a favore dell'Unione.)
West Point era una buona scuola di ingegneria, probabilmente la migliore del paese, ma in realtà non era una scuola eccezionale principale un esercito. L'esercito americano antebellico considerava la scienza militare equivalente all'ingegneria militare, quindi il curriculum era, secondo i nostri standard, molto leggero in termini di tattica e strategia e molto pesante sull'ingegneria militare.
In effetti, l'esercito americano era sostanzialmente in bancarotta intellettuale prima della guerra civile. Il cerebrale universalmente riconosciuto dell'esercito, HW Halleck, ottenne la sua reputazione fondamentalmente solo pubblicando un libro che era in realtà solo una traduzione e parafase di Jomini, che lui stesso era già in procinto di accettarlo. La maggior parte dei cadetti non legge mai niente come Clausewitz o altri pensatori sulla strategia militare. Quelli che lo facevano erano in minoranza, gli "intellettuali" dell'esercito.
HW Halleck, soprannominato "Old Brains", perché era il capo intellettuale dell'esercito americano antebellico. Ma anche il mente superiore dell'esercito degli Stati Uniti ottenne questa reputazione traducendo un rigurgitante lavoro di decenni di Jomini!
Gli eserciti degli stati europei erano consapevoli di ciò e consideravano l'universo abbastanza universalmente l'esercito americano un arretrato: l'esercito americano era per l'esercito francese come l'esercito dell'Arabia Saudita è per il moderno esercito americano. In altre parole, "praticamente si gioca a un gioco con la palla completamente diverso".
Inoltre, i (relativamente pochi) soldati e ufficiali che ha avuto qualsiasi esperienza di comando ebbe durante la Guerra Messicano-Americana che era a) una ventina di anni prima della Guerra Civile, e b) era, secondo i termini della Guerra Civile, una scaramuccia di fuoco. Più soldati dell'Unione morirono nella battaglia di Antietam - un solo giorno - rispetto ai soldati americani, a nord e a sud, durante l'anno e i nove mesi della guerra messicano-americana.
La maggior parte degli alti funzionari su entrambi i lati non aveva né l'esperienza pratica né le basi teoriche necessarie per controllare grandi quantità di uomini in combattimento.
Gli ufficiali junior erano un problema completamente diverso. Quando è arrivata la guerra e l'Unione aveva bisogno di espandere il suo esercito, non era prevista una forza sollevata a livello nazionale. L'esercito degli Stati Uniti non aveva intenzione di raccogliere direttamente centinaia di migliaia di uomini: non era, fino a pochi mesi prima, una forza di circa 16,000 uomini sparsi in tutti gli Stati Uniti
Quindi, il governo dell'Unione si rivolse a quello che era fondamentalmente il vecchio sistema di milizia dei primi Stati Uniti: gli stati avrebbero raccolto, finanziato e attrezzato i propri reggimenti per servire come unità di volontariato all'interno dell'esercito americano. L'esercito americano regolare, nel frattempo, servirebbe da nucleo centrale di soldati professionisti.
Come afferma è andato in giro alzare quelle unità si è rivelato un po 'un problema. Non esisteva alcun sistema di controllo, nessun modo per dire se la persona effettivamente al comando di un reggimento aveva il diritto di essere lì. Alcuni reggimenti furono allevati solo da persone abbastanza ricche da allevarli. Altri sono stati raccolti da politici che hanno raccolto i soldi dai benefattori. Altri ancora erano guidati da amici di persone potenti che riuscivano a contorcersi con i propri uomini. Tutti procedettero a vestire e uniformare i loro uomini ai propri gusti.
Facciamo una partita veloce. Dimmi, se puoi, da che parte stavano gli uomini nelle foto sotto:
Tempo scaduto! I ragazzi in blu in cima erano uomini dell'Alabama che combattevano per il sud. Il ragazzo in grigio in fondo è con la settima milizia di New York, che ha combattuto per l'Unione.
Quindi il periodo di raccolta iniziale era giusto pieno con confusione e, per di più, persone che non sapevano cosa stavano facendo.
In altre parole, le persone che guidavano molti dei reggimenti avevano l'esperienza di essere un soldato tanto quanto i loro stessi privati - fino a pochi giorni prima, entrambi erano civili con zero esperienza militare. Fecero ciò che ritenevano interessante con i loro reggimenti e non pensarono molto alle praticità della guerra.
Ciò non è di buon auspicio nelle battaglie iniziali, sia per la Confederazione che per l'Unione.
Gli alti funzionari di entrambi le parti inizialmente tentarono di mettere in scena la guerra come le guerre napoleoniche Pt. 2. Hanno cercato di superare in astuzia e di manovrare a vicenda e di colpire il colpo mortale assoluto su un'altra unità.
Prendi la Battaglia di Bull Run, ad esempio: l'Esercito dell'Unione ha diviso le sue forze, con un lato avanzato da est attraverso Bull Run e un altro lato da sud lungo la Warrington Turnpike. Le forze che avanzano da sud impegnerebbero il fronte dei Confederati mentre le forze dall'est si imbatterono nel loro fianco. Non è stato un male piano sulla faccia di esso, ma nessuno Stavo davvero realizzando. Le strade si rivelarono essere carreggiate, alti ufficiali si occuparono di reggimenti di microgestione, ci furono ritardi interminabili. L'esercito dell'Unione, circa 34,000 forti, riuscì solo a impegnarsi per 18,000. Le truppe - da entrambe le parti - si sono appena rotte e hanno corso alla minima provocazione.
I commenti di Sherman sulla battaglia dicono tutto: "Ora è generalmente ammesso che fu una delle battaglie della guerra meglio pianificate, ma una delle più combattute".
Questo era abbastanza endemico in entrambi gli eserciti in questa fase della guerra: cercarono di sviluppare piani intelligenti, ma complicati, che le loro forze inesperte non avevano alcuna speranza di realizzare davvero. Il Sud è stato in grado di vincere qui perché era giusto meno male dell'Unione, non perché era stellare da sola. Le cose iniziarono a cambiare per l'Unione quando i comandanti dell'Unione iniziarono a fare esperienza nello sviluppo di piani semplici e diretti che i loro soldati potevano effettivamente attuare efficacemente.
Quindi l'Esercito dell'Unione aveva molti uomini, ma ne soffriva Enorme quantità di inesperienza e inettitudine (come hanno fatto i Confederati).
Ancora una volta, ci vollero anni dell'esercito per risolvere questo problema. Iniziarono richiedendo che i comandanti del reggimento fossero qualificati per i loro posti e iniziarono a controllarli in modo aggressivo. Continuarono sparando senza scrupoli e degradando gli alti ufficiali che avevano fallito: se avevano incasinato una battaglia, furono rimandati al comando di un corpo e qualcun altro fu allevato. Le unità stesse divennero più esperte e indurite dalla battaglia mentre la guerra andava avanti.
Questi sono solo alcuni dei motivi, ma sono importanti.
Puoi avere un enorme vantaggio nell'industria, ma ci vuole molto tempo e molti sforzi per trasformare effettivamente quell'industria in guerra e per organizzare le ondate su ondate di rifornimenti che attraversano il tuo sistema di trasporto.
Puoi avere un enorme vantaggio in termini di forza lavoro, ma ci vuole molto tempo non solo per raccogliere e addestrare i tuoi soldati, ma per imparare effettivamente come controllare le tue truppe, dispiegarle in modo efficace e capire che tipo di piani sono i tuoi soldati effettivamente capace di capire. Questo vale il doppio per la prima guerra civile, dove praticamente entrambe le parti stavano iniziando da zero.