Come decidere se un'idea imprenditoriale è economicamente fattibile
Risposte
11/21/2024
Bremer Cavrak
Come si fa a sapere quando è possibile realizzare un'idea imprenditoriale? Questa è una grande domanda. Fammi vedere come avrei attaccato quel progetto.
1) Di cosa ha bisogno il mercato? Stai semplicemente perfezionando qualcosa esistente o stai lavorando a un'idea nuova di zecca? C'è una grande differenza.
Se stai solo migliorando un concetto attuale, puoi provare a valutare il mercato in base ai tuoi concorrenti. Se si tratta di un'idea nuova di zecca, è praticamente impossibile conoscere le dimensioni del mercato e l'accettazione. Sarà un'ipotesi.
Ad esempio, supponiamo che tu abbia un'idea migliore per una pizzeria. Se nelle vicinanze è presente un negozio e altri ristoranti nell'area, puoi fidarti che le dimensioni del mercato sono sufficienti per supportare la tua attività. Puoi anche contare i clienti dei tuoi concorrenti o lavorare per loro per avere un'idea del mercato.
Tuttavia, se hai un'idea nuova di zecca, ti sarà difficile sapere quanto riesci a penetrare nel mercato. Forse le persone vorranno quello che hai da offrire, forse no. Potrebbe essere necessario insegnare alle persone PERCHÉ hanno bisogno di ciò che hai e ciò richiederà del tempo.
Supponiamo che tu possa misurare il mercato e che tu decida che la dimensione è sufficiente. Cosa c'è dopo?
2) Vorrei iniziare valutando i costi. Esistono due tipi di costi: fisso e variabile. I costi fissi sono tutto ciò di cui hai bisogno per investire nella tua azienda. Se stiamo parlando della pizzeria, è il costo dei forni, del registro, dei tavoli e delle sedie e dell'affitto. I costi variabili sono cose come i materiali e le forniture, nonché i salari del personale.
Questo può essere un grande progetto ed è facile sottovalutare i costi. Il libro paga non è solo il tuo stipendio orario; è il salario e tutte le tasse e le assicurazioni. I materiali di consumo non sono solo ingredienti, ma vengono spediti per procurarteli, o forse restringimento e deterioramento. Assicurati di aggiungere qualcosa per il marketing o la pubblicità. Potrebbe anche essere necessario aggiungere un margine per il furto.
Ora, una volta che conosci le tue spese, puoi vendere abbastanza?
3) Per cosa puoi vendere il tuo prodotto e quanti ne puoi vendere? A volte il prezzo è fissato per il tuo prodotto, a volte è necessario impostare il prezzo perché nessuno ha mai venduto quello che hai. C'è molto dietro la teoria dei prezzi che richiederebbe troppo tempo per delineare, ma supponendo che tu sappia quanto venderai il tuo prodotto per ...
Dovrai prevedere le tue vendite.
Questo è dove trovo che la maggior parte sia troppo ottimista. Mi piace fare previsioni per cinque anni. Ho scoperto che cinque anni sono il punto di svolta; il momento in cui sai se l'azienda sopravviverà, o se dovresti apportare modifiche importanti, o chiamarlo smettere.
Preferisco le previsioni mensili. Puoi disporre i sessanta mesi su un foglio di calcolo, adattandoti alla stagionalità e aggiungendo una qualche forma di crescita. Puoi quindi netto i tuoi costi rispetto a questi ricavi e puoi decidere quanto tempo ci vorrà per realizzare un profitto, e poi quanto capitale dovrai trasportare fino a quella data.
4) Non avrai ragione. È possibile sopravvalutare il tasso di crescita delle vendite. È possibile sottovalutare le spese. Probabilmente farai un po 'di entrambi, ma quello che saprai è quanto lontano sei. Questo può aiutare ad aumentare le bandiere rosse. Potrebbe essere necessario tagliare le spese o modificare il piano di marketing. Il monitoraggio dei tuoi progressi è CRITICO.
In definitiva, devi lasciare che il tuo mercato ti dica cosa funziona. I tuoi clienti ti ricompenseranno se lo farai nel modo giusto.
Nota: questo è un breve elenco destinato a far funzionare la mente di un nuovo piccolo imprenditore nel modo giusto. Se vuoi capire meglio come pensare di avviare un'impresa, ti consiglio di leggere il libro "The E-Myth Revisited", di Michael Gerber.
Questa è una raccomandazione per il download immediato: test-banca-per-finanziaria-gestione-teoria-e-pratica-15-edizione-by-brigham.pdf per la Test Bank for Financial Management Theory and Practice 15a edizione di Brigham Ho trovato da entrambe le soluzioni manuali / banco di prova dalla casella di ricerca. Saluti, .Nota: Se il link sopra non funziona, puoi utilizzare questo link diretto: Download...
Come si fa a sapere quando è possibile realizzare un'idea imprenditoriale? Questa è una grande domanda. Fammi vedere come avrei attaccato quel progetto.
1) Di cosa ha bisogno il mercato? Stai semplicemente perfezionando qualcosa esistente o stai lavorando a un'idea nuova di zecca? C'è una grande differenza.
Se stai solo migliorando un concetto attuale, puoi provare a valutare il mercato in base ai tuoi concorrenti. Se si tratta di un'idea nuova di zecca, è praticamente impossibile conoscere le dimensioni del mercato e l'accettazione. Sarà un'ipotesi.
Ad esempio, supponiamo che tu abbia un'idea migliore per una pizzeria. Se nelle vicinanze è presente un negozio e altri ristoranti nell'area, puoi fidarti che le dimensioni del mercato sono sufficienti per supportare la tua attività. Puoi anche contare i clienti dei tuoi concorrenti o lavorare per loro per avere un'idea del mercato.
Tuttavia, se hai un'idea nuova di zecca, ti sarà difficile sapere quanto riesci a penetrare nel mercato. Forse le persone vorranno quello che hai da offrire, forse no. Potrebbe essere necessario insegnare alle persone PERCHÉ hanno bisogno di ciò che hai e ciò richiederà del tempo.
Supponiamo che tu possa misurare il mercato e che tu decida che la dimensione è sufficiente. Cosa c'è dopo?
2) Vorrei iniziare valutando i costi. Esistono due tipi di costi: fisso e variabile. I costi fissi sono tutto ciò di cui hai bisogno per investire nella tua azienda. Se stiamo parlando della pizzeria, è il costo dei forni, del registro, dei tavoli e delle sedie e dell'affitto. I costi variabili sono cose come i materiali e le forniture, nonché i salari del personale.
Questo può essere un grande progetto ed è facile sottovalutare i costi. Il libro paga non è solo il tuo stipendio orario; è il salario e tutte le tasse e le assicurazioni. I materiali di consumo non sono solo ingredienti, ma vengono spediti per procurarteli, o forse restringimento e deterioramento. Assicurati di aggiungere qualcosa per il marketing o la pubblicità. Potrebbe anche essere necessario aggiungere un margine per il furto.
Ora, una volta che conosci le tue spese, puoi vendere abbastanza?
3) Per cosa puoi vendere il tuo prodotto e quanti ne puoi vendere? A volte il prezzo è fissato per il tuo prodotto, a volte è necessario impostare il prezzo perché nessuno ha mai venduto quello che hai. C'è molto dietro la teoria dei prezzi che richiederebbe troppo tempo per delineare, ma supponendo che tu sappia quanto venderai il tuo prodotto per ...
Dovrai prevedere le tue vendite.
Questo è dove trovo che la maggior parte sia troppo ottimista. Mi piace fare previsioni per cinque anni. Ho scoperto che cinque anni sono il punto di svolta; il momento in cui sai se l'azienda sopravviverà, o se dovresti apportare modifiche importanti, o chiamarlo smettere.
Preferisco le previsioni mensili. Puoi disporre i sessanta mesi su un foglio di calcolo, adattandoti alla stagionalità e aggiungendo una qualche forma di crescita. Puoi quindi netto i tuoi costi rispetto a questi ricavi e puoi decidere quanto tempo ci vorrà per realizzare un profitto, e poi quanto capitale dovrai trasportare fino a quella data.
4) Non avrai ragione. È possibile sopravvalutare il tasso di crescita delle vendite. È possibile sottovalutare le spese. Probabilmente farai un po 'di entrambi, ma quello che saprai è quanto lontano sei. Questo può aiutare ad aumentare le bandiere rosse. Potrebbe essere necessario tagliare le spese o modificare il piano di marketing. Il monitoraggio dei tuoi progressi è CRITICO.
In definitiva, devi lasciare che il tuo mercato ti dica cosa funziona. I tuoi clienti ti ricompenseranno se lo farai nel modo giusto.
Nota: questo è un breve elenco destinato a far funzionare la mente di un nuovo piccolo imprenditore nel modo giusto. Se vuoi capire meglio come pensare di avviare un'impresa, ti consiglio di leggere il libro "The E-Myth Revisited", di Michael Gerber.