Qual è la differenza tra CFO, VP Finance e Financial Strategist?
Risposte
04/26/2024
Brunk Corna
La differenza tra un VP of Finance e CFO ruoterà attorno al focus. Mi piacciono le risposte precedenti sulla presentazione dei risultati del CFO e sull'essere il volto pubblico dell'azienda. Fa decisamente parte di esso e la politica può essere divertente ed estenuante. Il ruolo del CFO è quello di prendere i numeri che gli analisti scricchiolano e capire sia dove l'azienda è stata che dove vuole andare. Se i finanziari finali non sono stati raccolti dai contabili, allora questo dipende da te, ed essere in grado di spiegare ogni numero e tendenza è parte della persona. Trascorro molto del mio tempo a rivedere la storia, a proiettare flussi di cassa e ricavi e a presentare le informazioni al Consiglio. Quindi sta collaborando con loro per lavorare verso un obiettivo comune, il tutto comprendendo i finanziari e la spinta e la forza delle forze dentro e fuori l'azienda. Dal punto di vista contabile, il focus è passato, presente e futuro, bancario e degli investimenti.
Il VP Finance è colui che mantiene la visione sulla buona strada. Si assicurano che le ruote rimangano sul bus. Sono quelli che comprendono i processi e si assicurano che siano in atto controlli per mantenere e misurare le prestazioni quotidiane. si assicurano che abbiamo il personale giusto e che i carichi di lavoro siano bilanciati. Il loro feedback sul raggiungimento degli obiettivi è prezioso e può aiutare a evitare sorprese. Quindi il loro focus è sul presente e su ciò che sta accadendo all'interno della struttura esistente per supportare la crescita futura.
Le aziende non hanno sempre bisogno di entrambi. Tuttavia, in alcuni mercati complessi, è meglio averli perché aggiunge un altro paio di occhi all'analisi dell'azienda.
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Il VP Finance è colui che mantiene la visione sulla buona strada. Si assicurano che le ruote rimangano sul bus. Sono quelli che comprendono i processi e si assicurano che siano in atto controlli per mantenere e misurare le prestazioni quotidiane. si assicurano che abbiamo il personale giusto e che i carichi di lavoro siano bilanciati. Il loro feedback sul raggiungimento degli obiettivi è prezioso e può aiutare a evitare sorprese. Quindi il loro focus è sul presente e su ciò che sta accadendo all'interno della struttura esistente per supportare la crescita futura.
Le aziende non hanno sempre bisogno di entrambi. Tuttavia, in alcuni mercati complessi, è meglio averli perché aggiunge un altro paio di occhi all'analisi dell'azienda.