Quale percentuale (finanziariamente) dovrebbe andare per gli stipendi senza scopo di lucro? Quanto non dovrebbero consentire ai loro dipendenti di trarre profitto dai doni e dalle donazioni che arrivano?
Risposte
11/21/2024
Tolley
Cerchiamo di essere chiari: qualsiasi organizzazione no profit DEVE avere un budget. Non sono i "tuoi" soldi che stai spendendo. Ed è il consiglio di amministrazione di quella organizzazione no profit che approva il loro budget. (Perché sono indipendenti - nel senso che non ricevono alcun compenso e perché hanno l'autorità finale.)
Detto questo, concordo con Joe Garecht sul fatto che tu paghi il miglior stipendio possibile per le migliori persone possibili, così la tua grande visione può davvero accadere.
Ma i costi di visione in altri modi oltre agli stipendi (affitto, assicurazione, forniture per ufficio, spese di trasporto o di viaggio, ecc., Per non parlare delle spese di raccolta fondi e di marketing, e del pagamento di un contabile e revisore contabile, che non sono retribuiti). Ecco perché è necessario un budget per stendere tutto. La maggior parte delle organizzazioni non profit vengono eseguite in un anno fiscale di 12 mesi e approvano un budget per l'anno fiscale successivo prima che inizi. Hanno bisogno di capire il meglio che possono (non facile con i giovani non profit) come sono in grado di pagare per tutto, in anticipo, compresi gli stipendi.
La pianificazione di Haphazard e le grandi speranze ("troveremo i soldi da qualche parte") non pagano bene gli stipendi, quindi gli stipendi devono essere realisticamente calcolati. Non si tratta di dipendenti che "prendono" dai regali che arrivano, perché non dipende da loro. E a meno che i regali non siano limitati (un regalo specificamente destinato a pagare per una borsa di studio o per un nuovo edificio, per esempio), ecco a cosa servono i regali: mantenere il programma in corso, pagare gli stipendi e far fronte alle spese. Quindi spetta a ciascuna organizzazione determinare come farlo e quale percentuale dovrebbe andare agli stipendi.
Non sono a conoscenza di limiti di tempo. Ma, indietro nel tempo, i prestiti Stafford e Pell Grants avevano limiti superiori per quanto riguarda gli aiuti dati per semestre iscritti. Il funzionario dell'aiuto finanziario della tua università dovrebbe essere in grado di fornirti gli importi esatti dell'aiuto finanziario per quali programmi potresti qualificarti.C'è anche la fattura GI, ...
Detto questo, concordo con Joe Garecht sul fatto che tu paghi il miglior stipendio possibile per le migliori persone possibili, così la tua grande visione può davvero accadere.
Ma i costi di visione in altri modi oltre agli stipendi (affitto, assicurazione, forniture per ufficio, spese di trasporto o di viaggio, ecc., Per non parlare delle spese di raccolta fondi e di marketing, e del pagamento di un contabile e revisore contabile, che non sono retribuiti). Ecco perché è necessario un budget per stendere tutto. La maggior parte delle organizzazioni non profit vengono eseguite in un anno fiscale di 12 mesi e approvano un budget per l'anno fiscale successivo prima che inizi. Hanno bisogno di capire il meglio che possono (non facile con i giovani non profit) come sono in grado di pagare per tutto, in anticipo, compresi gli stipendi.
La pianificazione di Haphazard e le grandi speranze ("troveremo i soldi da qualche parte") non pagano bene gli stipendi, quindi gli stipendi devono essere realisticamente calcolati. Non si tratta di dipendenti che "prendono" dai regali che arrivano, perché non dipende da loro. E a meno che i regali non siano limitati (un regalo specificamente destinato a pagare per una borsa di studio o per un nuovo edificio, per esempio), ecco a cosa servono i regali: mantenere il programma in corso, pagare gli stipendi e far fronte alle spese. Quindi spetta a ciascuna organizzazione determinare come farlo e quale percentuale dovrebbe andare agli stipendi.