Il problema era in corso da circa 3 anni, dal 2005 al 2008. Si trattava di acquistare titoli garantiti da ipoteca, principalmente carta propria. Fu sotto O'Neill che la società lo fece, quindi fu licenziato nel settembre 2007, un anno prima del definitivo tracollo e della vendita a Bank of America, Durante questo periodo, la società non era ben servita dal suo management.
Sono stato assunto come amministratore delegato da Dave Komanski, ma subito dopo O'Neill è diventato CEO. Non è stato un momento felice. Abbiamo visto un sacco di "consolidamento" o persone che lasciavano altre società; la compensazione del broker è cambiata e la cultura aziendale è cambiata. Cito dal wiki, trovato qui, ed è praticamente quello che penso come un addetto ai lavori: Stanley O'Neal - Wikipedia
Come CEO, ha tentato di sbarazzarsi della cultura della sicurezza del lavoro "Mother Merrill", sostenendo che promuoveva il clientelismo anziché il merito. Voleva anche trasformare Merrill in un centro commerciale e battere Goldman Sachs al suo stesso gioco. Dopo la partenza di Chris Ricciardi, O'Neal assunse Osman Semerci su consiglio del capo del reddito fisso Dow Kim e del direttore amministrativo Ahmass Fakahany. Semerci ha continuato a spingere nel mercato dei CDO garantiti da mutui subprime e ha aumentato la posizione dell'azienda da $ 5 a $ 6 miliardi di esposizione a $ 55 miliardi in meno di un anno, mentre licenziava il rispettato trader Jeff Kronthal e il responsabile del rischio demoting John Breit che avevano entrambi messo in guardia contro troppa esposizione ai CDO. Merrill è stato uno dei principali sottoscrittori di CDO dell'era del boom, un piano che inizialmente ha portato enormi bonus a Merrill fino a quando i mercati non sono cambiati.[11]
Secondo l'allora presidente di Merrill, Greg Fleming, il licenziamento di Kronthal nel luglio 2006 è stato il giorno in cui il destino di Merrill Lynch è stato segnato, altrimenti l'azienda avrebbe potuto "evitare i problemi subprime che avrebbero presto messo in ginocchio Wall Street. Successivamente data, Merrill era condannato a fare gli stessi errori dei suoi concorrenti ". [10]
O'Neal è stato considerato fuori dal mondo quando il mercato è cambiato e Merrill si è orientato verso i guai, poiché era "diventato isolato dalla sua stessa azienda. Non aveva idea che i principali gestori del rischio fossero stati messi da parte o che le persone che aveva messo dentro posizioni importanti erano fuori dalla loro profondità ". [10]
O'Neal è stato descritto come un manager che "non era mai stato il tipo di amministratore delegato che ha camminato sul piano commerciale. Nel 2006, era così divorziato dalla sua stessa azienda che non riuscì ad apprezzare la follia assoluta del desiderio di Semerci di pulire la casa. pensa davvero che Semerci potrebbe sbarazzarsi degli operatori ipotecari più esperti di Merrill e non danneggiare il banco dei mutui? Purtroppo, sembra che O'Neal non ci abbia pensato affatto. "[10]
"Allo stesso tempo, i dirigenti di Goldman stavano annullando le vacanze per far fronte alla crescente crisi dei subprime, O'Neal era spesso sul campo da golf, giocando da solo dopo turno", in effetti sei mesi prima Bear Stearns quasi collassato Merril ha aggiunto decine di miliardi di titoli rischiosi al suo bilancio mentre Goldman si è mosso per ridurre l'esposizione.[10]
Durante agosto e settembre 2007, mentre la crisi dei subprime attraversava il mercato finanziario globale, Merrill Lynch ha annunciato perdite per $ 8 miliardi. O'Neal alla fine si rese conto dell'enorme esposizione che Merrill doveva sublimare i CDO garantiti da ipoteca e che l'impresa avrebbe dovuto essere venduta per sopravvivere.[11][12]
Mentre la crisi peggiorava, O'Neal si avvicinò Bank of America ed Wachovia Bank su una possibile fusione, senza prima ottenere l'approvazione del Consiglio di amministrazione di Merrill, che ha portato alla sua estromissione. [13]
Il 30 ottobre 2007 O'Neal si è dimesso da CEO. Ha lasciato con un pacchetto di fine rapporto tra cui azioni Merrill e opzioni per un valore di $ 161.5 milioni in aggiunta ai $ 91.4 milioni in compensazione totale che ha guadagnato nel 2006. [14][15]
Sono contabile dal 1989 e se dovessi definire elementi fuori bilancio per salvarmi la vita, sarei nei guai. Ci sarebbe speranza se potessi fare un esempio, invece.Dimentica i dati finanziari aziendali per un minuto. Parliamo di te, io, noi.Hai mai creato un bilancio personale? In caso contrario, fallo una volta anche se è brutalmente tortuoso. Seriamente, dovresti farlo ogni anno.La maggior parte ...
Come i banchieri di Merrill Lynch hanno aiutato a far saltare in aria la loro azienda
Il problema era in corso da circa 3 anni, dal 2005 al 2008. Si trattava di acquistare titoli garantiti da ipoteca, principalmente carta propria. Fu sotto O'Neill che la società lo fece, quindi fu licenziato nel settembre 2007, un anno prima del definitivo tracollo e della vendita a Bank of America, Durante questo periodo, la società non era ben servita dal suo management.
Sono stato assunto come amministratore delegato da Dave Komanski, ma subito dopo O'Neill è diventato CEO. Non è stato un momento felice. Abbiamo visto un sacco di "consolidamento" o persone che lasciavano altre società; la compensazione del broker è cambiata e la cultura aziendale è cambiata. Cito dal wiki, trovato qui, ed è praticamente quello che penso come un addetto ai lavori: Stanley O'Neal - Wikipedia
Come CEO, ha tentato di sbarazzarsi della cultura della sicurezza del lavoro "Mother Merrill", sostenendo che promuoveva il clientelismo anziché il merito. Voleva anche trasformare Merrill in un centro commerciale e battere Goldman Sachs al suo stesso gioco. Dopo la partenza di Chris Ricciardi, O'Neal assunse Osman Semerci su consiglio del capo del reddito fisso Dow Kim e del direttore amministrativo Ahmass Fakahany. Semerci ha continuato a spingere nel mercato dei CDO garantiti da mutui subprime e ha aumentato la posizione dell'azienda da $ 5 a $ 6 miliardi di esposizione a $ 55 miliardi in meno di un anno, mentre licenziava il rispettato trader Jeff Kronthal e il responsabile del rischio demoting John Breit che avevano entrambi messo in guardia contro troppa esposizione ai CDO. Merrill è stato uno dei principali sottoscrittori di CDO dell'era del boom, un piano che inizialmente ha portato enormi bonus a Merrill fino a quando i mercati non sono cambiati.[11]
Secondo l'allora presidente di Merrill, Greg Fleming, il licenziamento di Kronthal nel luglio 2006 è stato il giorno in cui il destino di Merrill Lynch è stato segnato, altrimenti l'azienda avrebbe potuto "evitare i problemi subprime che avrebbero presto messo in ginocchio Wall Street. Successivamente data, Merrill era condannato a fare gli stessi errori dei suoi concorrenti ". [10]
O'Neal è stato considerato fuori dal mondo quando il mercato è cambiato e Merrill si è orientato verso i guai, poiché era "diventato isolato dalla sua stessa azienda. Non aveva idea che i principali gestori del rischio fossero stati messi da parte o che le persone che aveva messo dentro posizioni importanti erano fuori dalla loro profondità ". [10]
O'Neal è stato descritto come un manager che "non era mai stato il tipo di amministratore delegato che ha camminato sul piano commerciale. Nel 2006, era così divorziato dalla sua stessa azienda che non riuscì ad apprezzare la follia assoluta del desiderio di Semerci di pulire la casa. pensa davvero che Semerci potrebbe sbarazzarsi degli operatori ipotecari più esperti di Merrill e non danneggiare il banco dei mutui? Purtroppo, sembra che O'Neal non ci abbia pensato affatto. "[10]
"Allo stesso tempo, i dirigenti di Goldman stavano annullando le vacanze per far fronte alla crescente crisi dei subprime, O'Neal era spesso sul campo da golf, giocando da solo dopo turno", in effetti sei mesi prima Bear Stearns quasi collassato Merril ha aggiunto decine di miliardi di titoli rischiosi al suo bilancio mentre Goldman si è mosso per ridurre l'esposizione.[10]
Durante agosto e settembre 2007, mentre la crisi dei subprime attraversava il mercato finanziario globale, Merrill Lynch ha annunciato perdite per $ 8 miliardi. O'Neal alla fine si rese conto dell'enorme esposizione che Merrill doveva sublimare i CDO garantiti da ipoteca e che l'impresa avrebbe dovuto essere venduta per sopravvivere.[11] [12]
Mentre la crisi peggiorava, O'Neal si avvicinò Bank of America ed Wachovia Bank su una possibile fusione, senza prima ottenere l'approvazione del Consiglio di amministrazione di Merrill, che ha portato alla sua estromissione. [13]
Il 30 ottobre 2007 O'Neal si è dimesso da CEO. Ha lasciato con un pacchetto di fine rapporto tra cui azioni Merrill e opzioni per un valore di $ 161.5 milioni in aggiunta ai $ 91.4 milioni in compensazione totale che ha guadagnato nel 2006. [14] [15]